日本の製造業を再興し世界一に引き上げる事を目標に株式会社TOPWELL(代表取締役：井上康秀 本社：大阪市)は、国内製造業の最新トピックや調査結果を、ニュースレター『TOPWELL通信』としてお届けしています。
今月より「ナレッジマネジメント」について、3回に分けて調査結果をお届けします。
1回目となる今回は「ナレッジマネジメントの実施」についてです。
※ナレッジマネジメントの定義：「わからないことがあれば社内の誰に聞けばわかるのか？が分かる」ように、個々の社員が持っている知識や情報を「会社の財産」として共有し、有効活⽤すること。
【回答数】
※回答社数＝238社
※複数回答項目の為、回答数の合計は100％にならない
※課題視されている上位5項目のみを記載
【その他回答】
・集まった知識の中から有効なものを選出している
・定期的に集まった知識の棚卸をして鮮度を保っている
・社内に知識の収集・整理・⾒直しを⾏う専門の担当者（ナレッジマネージャー）を設置している
・取り組んでいるものはない
・不明・わからない
【調査結果】
実施しているナレッジマネジメントについては、「１．マニュアルを作成し、知識の共有を図っている」が140社（回答社数全体の58.8％）で最も多く、次いで「４．集めた社員の知識を社内のデータベースで共有している」が112 社（同47.1％）、「３．ナレッジを引き継ぎたい⼈に対し、OJT を実施している」が102 社（同42.9％）と続いた。
いかがでしたでしょうか。
今回は「ナレッジマネジメントの実施」について調査結果をお知らせいたしました。
次回TOPWELL通信vol.11では、「ナレッジマネジメントの課題」について調査結果をお届けします。
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●注意事項
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●調査概要
調査：株式会社TOPWELL
調査方法：郵送・電話による聞き取り調査
調査対象：業種_製造業(売上高上位1000社)
本社所在地_茨城県・栃木県・群馬県・埼玉県・千葉県・東京都
神奈川県・新潟県・富山県・石川県・福井県・山梨県・長野県
調査実施期間：2020年2月18日(火)～2020年3月19日(木)
